2009年，聖農上市。據說上市當天，劉晝把肖冰、邵紅霞叫到辦公室，三人喜極而泣，抱頭痛哭。劉晝對此並不否認，他說聖農是達晨佈局農業的起點和里程碑，從那以後，風投界掀起一股“上山下鄉”風潮，也讓達晨找到了一個優勢行業，將現代農業定為達晨重點投入的四大主線之一。
2006年，達晨投資福建聖農。這是它第一次試水農業項目，也是目前為止業界最為成功的農業投資案例。
作為典型的湖南人，劉晝坦率務實。他最自豪的，就是團隊。“尤其是高層團隊，都共事10年了，彼此信任默契，在行業內算最穩定的。”！
不管是達晨總部，還是位於北京、上海等的分公司裡，鑲嵌在牆上的百多家企業LOGO成為了它最靚麗的風景線。在這其中，農業是無論如何繞不開的關鍵詞，雖然看上去“偏離主業”，卻出盡了風頭。
今年中，達晨在新疆“找到了合適的人”，現已有個3人團隊，按劉晝的話說，是“飛行模式”落地。除了農業，達晨在新疆“還跟了一兩個文化傳媒項目。”！
從2000年剛成立，達晨的總部就設在深圳，辦公室位於深圳特區報業大廈。“主要是位置好，在深南大道邊，視野開闊。”劉晝對南都記者稱，最早租了幾年場地，2004年才買了下來，─vc視訊平台,“當時買才1萬多一平，現在估計都漲幾倍了，賺啦。”他哈哈一笑。
“一是政府政策引導，一是行業優勢吸引。”他解釋說，北上廣深好公司越來越難找，反而二三線地區，比如新疆的新農業、礦產等會出現好項目。
在劉晝看來，儘管達晨的風控比重在業內都屬少見，比如深創投的投委會有十六七票，風控比重自然不高，還有一些合夥人制的外資創投，一二把手就能做決定，但“回過頭看，達晨投資項目的高成功率，正是得益於嚴格的風控。”現在，達晨的項目通過率一般只有60%，即10個項目報上投委會來否定4個。
劉晝今年多次飛往新疆考察。上月在烏魯木齊與永成農機簽約完的當天下午，他就立刻飛往伊犁考察另一項目，對新疆市場的急迫和信心可見一斑。
此外，一向敢為人先的“電視湘軍”也深刻影響著達晨找項目和投項目的步伐。圍繞“數字電視”做文章，是達晨在文化傳媒裡的投資聚焦點。
“我們否定了一些案例，即便是錯過了後來還不錯的項目，很正常。”劉晝說，達晨的謹慎，能夠幫助它在遭遇不景氣時渡過難關，這是最重要的。“達晨有自己的邏輯，不存在後悔之說。”。
劉晝常說一句話，在中國做風投，不懂政策等於是瞎子。“達晨對農業的理解是基於國家方針，這幾年經常看到三農問題。農業集散度高，而從分散走向集中，必定產生龍頭企業，這就是達晨的契機。”！
“與數字電視相關的，達晨投了十幾個。”劉晝說，此類項目在業務上都能與電廣傳媒產業鏈整合，很多時候企業並不是因為缺錢而接受達晨的投資，對方看中的是它身後的湖南電廣集團。
在它的8大核心骨幹中（劉晝、肖冰、邵紅霞、胡德華、傅哲寬、晏小平、傅忠紅、梁國智），有6位來自湖南。在整個團隊中，湖南人一度達70%，至今仍佔半壁江山。
目前，達晨管理著的13只基金過百億元規模，幾乎都涉足過文化產業投資。從成立至今，在達晨投資的150多個項目裡，文化傳媒行業佔了1/3，即50多家，中南出版、藍色光標、網宿科技、中影集團等，都是其中佼佼者。
如果稍對達晨有所了解，便不難理解他的感慨：曾經險被解散，苦“熬”5年，最困難時公司只有1位投資經理，即便這樣，核心高層一個都沒走。和大多團隊成員一樣，達晨的“娘家”也在湖南。它背後最大的LP（有限合作人）是湖南電廣集團。因此，文化傳媒順其自然成為達晨最早、最大的投資主線，與其他創投區分開來。“比如聯想投資，它以IT投資作為突破口。達晨有湖南電廣背景，切入文化傳媒是’不熟不投’。”劉晝說，這些項目既看得懂，又能在湖南電廣的平台上整合。從早期的明星項目同洲電子、拓維信息等開始至今，達晨就把目光集中在文化傳媒領域。
電視機頂盒生產和銷售的同洲電子，做數字電視平台軟件iP anel的茁壯網絡，有線電視整體解決方案商東方廣視，數字電視軟件及系統提供商數碼視訊……一大串名單之下，是達晨對數字電視的青睞有加。
當時，大多數風投都還在密切關注TM T領域，而遭遇禽流感、養雞行業受到了極大衝擊的聖農急需資本。不過，一些海外PE選擇退避三舍，本土創投對農業項目敬而遠之。在資本回報和輿論普遍不看好的重壓之下，達晨決定冒險投資。
LMG真人視訊遊戲─OG遊戲平台介紹WM真人視訊遊戲)曾說，湖南人最適合做風險投資。理由很簡單，因為“湖南人霸得蠻”。（霸得蠻，湖南土話，並非貶義詞，指做事情強烈執著，肯吃苦，不達目的不罷休）。
聖農之後，達晨又自上而下系統化梳理農業項目。從上游種子、化肥、農機，中游的種植養殖，到下游的食品加工，看準了就敢賭，相繼投資了江西煌上煌、湖南豫園生物、晨光生物科技、吉林天景食品等。達晨投資現代農業的產業鏈佈局開始清晰起來。
憑藉“外資的眼光看項目，內資的手法做項目”，達晨梳理出文化傳媒、消費品、新農業、節能環保四大投資主線，與眾多同行們和而不同。
而在達晨創投，包括董事長劉晝在內的高層和投資經理們，幾乎“清一色”的湖南人。這群“吃得苦，霸得蠻，耐得煩”的湖南人身上有著“扎硬營，打死仗”的湘軍精神，血脈中有不服輸的性格，在創投圈裡獨樹一幟。
目前，達晨共投資了約十七八家農業企業。特別值得一說的，投資了宏邦節水、永成農機、康隆等3家農企。
事實上，加上新疆，達晨在全國已佈點26個分公司、辦事處，全力覆蓋二三線地區，並在文化傳媒、農業、消費品和節能環保四大投資主線之上，增加對醫藥信息、新材料等七大新興產業的關注。─vc視訊平台“未來五年，走出北上廣深。”？
1986年，劉晝大學畢業後被分配到湖南省木材公司，從事會計工作。幾年後，進入湖南廣電中心擔任財務科長，後又進入湖南電廣實業上市籌備小組，一直到1999年電廣傳媒成功上市。
多年的財務工作，使得他經常與銀行打交道，熟悉銀行運作。“除了貸款等主業，風控也是銀行的重要體系，它能找到風險和利益的平衡點。”劉晝說，這些經歷讓他在達晨成立後，借鑒了銀行的風控體係來做投資制衡。VC湘軍達晨“不熟不投” 風控比重業內少見。